Il 5 ottobre, solstizio d'estate, si è tenuta in azienda la "seconda sessione della conferenza di lavoro sulla gestione aziendale", l'incontro è per attuare pienamente lo spirito della conferenza di lavoro del 2021. Un incontro tempestivo e importante, il 1° agosto - lavoro di gestione aziendale, sulla base di idee chiare per un periodo di tempo nella seconda metà e nelle future operazioni e gestione, obiettivi e priorità di gestione, proponendo in modo innovativo gli obiettivi strategici di "grande layout, piccolo team, buona divisione del lavoro, innovazione". I responsabili dell'azienda e dei dipartimenti hanno riferito sul completamento degli obiettivi della missione del 2021, sui principali problemi esistenti nel lavoro e sulle idee di lavoro per la seconda metà dell'anno. Il 1° agosto, tutte le filiali e i dipartimenti si sono strettamente concentrati sull'obiettivo della nostra azienda, implementando attivamente i prodotti di comprensione, la gestione, il marketing, la cooperazione e il lavoro di squadra, standardizzando la gestione, l'innovazione, sfruttando il potenziale, la limitazione dell'open source, migliorando ulteriormente la capacità anti-rischio dell'azienda, per dissolvere i fattori di mercato avversi, svolgendo attivamente la pianificazione e l'implementazione del progetto e la gestione dello sviluppo aziendale, formulando scientificamente misure e metodi per completare le attività aziendali, assegnare responsabilità alle persone e scomporre i compiti strato per strato, gettando solide basi per uno sviluppo costante e sano dell'azienda.
Il direttore generale Zhang ha tenuto un importante discorso dopo la sua relazione sul lavoro. Il 1° agosto ha pienamente riconosciuto i successi aziendali e, sulla base dei risultati già ottenuti, ha richiesto il rafforzamento della gestione, con particolare attenzione al risparmio sui costi, migliorando al contempo il costo per unità di prodotto, espandendo attivamente il mercato, acquisendo risorse, creando nuovi profitti e brillanti, completando attivamente gli obiettivi aziendali assegnati quest'anno. Il signor Zhang ha sottolineato che la strategia determina il successo o il fallimento e che i dettagli contribuiscono alla perfezione. I dipartimenti dovrebbero impegnarsi a migliorare la competitività di base e la motivazione a seguire per uno sviluppo sano e rapido dell'impresa, in termini di sviluppo aziendale, efficienza operativa, innovazione gestionale, gestione finanziaria e rafforzamento della formazione. Il responsabile di ogni filiale dovrebbe ulteriormente migliorare la capacità decisionale strategica e ogni dipartimento dovrebbe migliorare la capacità di innovazione gestionale, al fine di garantire che Zhongtian Haoyu sia un'impresa moderna ricca di creatività, influenza ed efficacia operativa.
Il direttore generale Zhang ha sottolineato che, in vista del futuro lavoro operativo e gestionale dell'azienda, dovremmo prendere lo sviluppo scientifico come tema, assumere la trasformazione della modalità di sviluppo come linea principale, rafforzare efficacemente la capacità operativa e gestionale, promuovere l'innovazione, l'aggiornamento e l'efficienza del lavoro operativo e gestionale. La gestione operativa e gestionale è un importante punto di partenza per imprese di qualità e vantaggiose, un lavoro importante per lo sviluppo sostenibile dell'azienda, un progetto di base per coltivare e migliorare il marchio aziendale e un elemento essenziale del soft power aziendale. Il direttore generale Zhang ha chiesto a tutte le filiali e ai dipartimenti di assumere il lavoro operativo e gestionale come direzione principale da comprendere, rafforzare la costruzione della leadership operativa e gestionale, la persona principale responsabile del lavoro operativo e gestionale come massima priorità, inclusa nell'agenda principale; rafforzare la formazione delle istituzioni funzionali operative e gestionali e dei team di gestione, formare i migliori studenti di sistemi tecnici in manager e personale dirigenziale senior e mettere il lavoro operativo e gestionale e la produzione nella stessa posizione; migliorare la capacità di gestione del team, migliorare la qualità e l'efficienza aziendale; rafforzare la gestione dei contratti e la gestione dei costi per creare un ambiente di sviluppo senza barriere; aderire alla gestione dei processi standardizzata, procedurale, standardizzata e raffinata; Aderire alla sensibilizzazione, svolgere un buon lavoro nella valutazione delle imprese, guidarci nel cambiamento del modo di sviluppo e migliorare la capacità di gestione.
La riunione si è conclusa il 7 ottobre con il completamento positivo dell'ordine del giorno.
Data di pubblicazione: 07-10-2021